Innehållsförteckning
Vad handlar Maktperspektivet om?
Ett maktpespektiv på en organisation handlar om att det finns begränsade resurser som många intressenter vill disponera och att man kämpar, förhandlar, kompromissar, manipulerar eller annat för att komma i åtnjutande av resurserna.
Hur får man makt att påverka andra?
Man kan få makt genom sin position men också genom de personliga egenskaper man innehar. Positionsmakt får man då man har möjlighet att belöna, bestraffa och sanktionera resurser gentemot andra människor. Positionsmakt kan en chef ha över sina medarbetare eller ett land ha över ett annat land pga. ett militärt övertag.
Vad är personlig makt?
Det finns två typer av makt: positionsmakt och personlig makt. Positionsmakten utgörs av dina befogenheter att utfärda belöningar och sanktioner (exempelvis uteblivna förmåner). Personlig makt är det inflytande du får på andra när de uppskattar dig som person.
Varför organiserar vi oss ledarskap och organisation?
Utvecklingen visar tydligt på ett större fokus på människor och relationer, och ett ledarskap som mer handlar om att skapa förutsättningar för medarbetare att kunna agera, att visa riktning och att coacha. På så sätt kan organisationen bättre ta tillvara den potential som ofta redan finns i den egna verksamheten.
Vad är Symbolperspektiv?
Det handlar om att ”transformera” en grupps medlemmar. Är visionärt eller ideologiska vad gäller både metod (förmedla visioner) och målsättningar (gå bortom rådande, förverkliga idéer). Använder symboler för att få uppmärksamhet (ex uppmärksamhet för kompetens tack vare sin klädsel).
Hur är makt kopplat till ledarskap?
En grundförutsättning till att kunna utöva makt är tillit. Du som ledare måste ha omgivningens respekt och förtroende. I vissa situationer och sammansättningar kan man ibland ha en formell ledare som har den officiella makten över ett team, men även en informell ledare som teammedlemmarna har förtroende för.