Innehållsförteckning
Hur kan man kartlägga befintlig kompetens på företaget?
För att dra nytta av kunskap och styrkor hos dina anställda på bästa sätt och säkra att de matchar företagets behov kan du göra en kompetensinventering. Börja med att göra en kompetensprofil för varje medarbetare och samla resultatet i en kompetensmatris. Då får du en bra överblick över företagets kompetens.
Hur gör man en Kompetenskartläggning?
Exempel på steg i en kompetenskartläggning kan vara:
- Ta reda på syftet med kompetensutvecklingen. Börja med vad den leda till och vilka resultat ni önskar.
- Håll en workshop.
- Få koll på nuläget.
- Besluta om kompetenshöjande insatser.
- Mät och utvärdera.
Hur gör man en kompetensanalys?
Mål för delprocessen
- Identifiera kompetensbehov, i dagsläget och på 3-5 års sikt.
- Identifiera affärskritiska yrkesroller, som finns i företaget.
- Kartlägg kompetenser, mjuka och hårda, som dessa yrkesroller bör ha nu och om 3-5 år.
- Identifiera skillnaden mellan krav och faktiska läget, alltså kompetensgapet.
Varför kompetensmatris?
En kompetensmatris kan användas i planeringen för vilka fält som behöver kompletteras kunskapsmässigt, samt underlätta vid planering av utbildning och inhämtning för kommande kunskapsbehov. En kompetensmatris kan även hjälpa till vid akuta behov av kompetens som normalt sett inte används i det dagliga arbetet.
Hur gör man en kompetensinventering?
Kompetensinventera genom fyra enkla steg
- Steg 1: Definiera. Definiera ramarna för kompetenser för att se till att inventeringen blir konsekvent genom hela organisationen.
- Steg 2: Nivåindela.
- Steg 3: Inventera tillsammans med chefer och anställda.
- Steg 4: Analysera och använd informationen.
Varför Kompetenskartläggning?
En kompetenskartläggning hjälper din organisation att förstå, ta tillvara, och utveckla kompetensen hos medarbetarna. Den ger en översikt av den kompetens som krävs för att nå målen och visionen. När kartläggningen är en del av kompetensutvecklingsarbetet ger det en mer attraktiv och hållbar arbetsplats.
Vad är en kompetensanalys?
En kompetenskartläggning går ut på att kartlägga vilken kompetens som finns och behövs i en organisation idag. En kompetensanalys analyserar det kompetenskartläggningen kommer fram till. Vissa företag börjar med att kartlägga vilka kompetenser som behövs för att möta behoven inom en roll, avdelning eller organisation.
Vad är en Kompetenskartläggning?
Den första delen av en validering är en kompetenskartläggning. Den är utforskande och handlar om att synliggöra erfarenhet och kompetens från såväl utbildningar och yrkesliv som fritid och eventuellt föreningsliv.
Vad är kompetensutveckling och varför är det så viktigt att det finna planer för kompetensutveckling i företaget?
Kompetensutveckling är nödvändigt för att öka kunskaperna och färdigheterna genom certifierade och konsekventa utbildningar inom yrkesområdet. Genom kompetensutveckling boostar man en medarbetares karriär genom exempelvis resor, forskning, workshop, seminarium samt genom arbetet med drivna och erfarna kursledare.
Vad är kompetens för dig?
Kompetens är förmågan att omsätta personlighet, problemlösningsförmåga, erfarenheter, kunskaper, färdigheter och motivation i beteenden som är avgörande för en särskild arbetsprestation.
Vad betyder Kompetenskartläggning?
Varför är kompetensutveckling viktigt?
För arbetsgivaren, såväl som för dig själv är det viktigt med kompetensutveckling för att du ska bli trygg i det du gör och kunna föra organisationen framåt. Att utveckla din kompetens påverkar även din löneutveckling och bidrar till att din ställning på arbetsmarknaden stärks.