Innehållsförteckning
Vad är Resursbaserat perspektiv?
Det resursbaserade perspektivet är baserat på synen att de här resurserna är unika om de skapar konkurrensfördelar, och att ett företags strategi borde baseras på dessa resurser.
Vad kännetecknar resurser som kan generera varaktiga konkurrensfördelar?
Forskningen är enig och historien visar genom många exempel att organisationer vinner varaktiga konkurrensfördelar genom att fokusera på en generisk strategi. Det gäller att vara bäst på det man ska vara bäst på och välja bort det man inte ska vara bäst på. Prioritering är alltså en viktig fråga.
Vad är en extern analys?
En extern analys kan beskrivas som “skannings- och utvärderingsprocessen av ett företags externa omgivning för att identifiera positiva och negativa trender som eventuellt kan påverka företagets performance”(p. 66, Coulter 2005). Ett företags strategiska beslut kan påverkas av ett flertal faktorer.
Vad är externa faktorer?
Exempel på sådana faktorer är grad av service, närheten till kunden, personliga relationer, den lokala konkurrensen. Följande mekanism bör man dock ha i åtanke, gäller både i stort som smått: Ett högt pris, där vinstmarginalen är god, leder till att många vill sälja.
Vad är interna och externa faktorer?
SWOT-analysen identifierar de viktigaste interna och externa faktorer som är viktiga för att uppnå företagets mål. Analysen grupperar nyckelinformation i två huvudkategorier: interna faktorer – verksamhetens styrkor och svagheter – och externa faktorer (de möjligheter och hot i marknaden).
Hur tar ni er ut på marknaden och hur ser ni till att klara av konkurrensen?
Analysera vad du erbjuder och ta fram hur det skiljer sig från konkurrenterna….Din nulägesanalys ska verka som en slags översikt kring flera väsentliga områden i företaget som grundar sig både internt och externt:
- Styrkor.
- Svagheter.
- Möjligheter.
- Hot eller eventuella hot (… mot företaget)